在過去的2018年，在全體同事的共同努力下，我們的出貨量實(shí)現(xiàn)了50%的增長，在2019年我們?nèi)匀灰獙?shí)現(xiàn)一倍的增長，包括中的出貨量和營業(yè)額。為了實(shí)現(xiàn)新增長我們必須要實(shí)現(xiàn)組織的變革。 首當(dāng)其沖的就是，要經(jīng)過全體討論形成我們的使命，愿景和價(jià)值觀。目前初步的使命是：為用戶構(gòu)建自由舒適的會(huì)議討論空間，使用戶不用為會(huì)議環(huán)境擔(dān)心，而只關(guān)注自己的會(huì)議內(nèi)容和現(xiàn)場表現(xiàn)。愿景：使每一個(gè)會(huì)議室都可以用上自動(dòng)化的會(huì)議管理系統(tǒng)，各種設(shè)備可以無縫銜接，音頻系統(tǒng)簡單易用。價(jià)值觀：不斷成長，為集成商賦能。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)OKR工作法在公司的應(yīng)用。 為了達(dá)到我們制定的目標(biāo)，將做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、市場推廣 在市場推廣上，我們?cè)?018年在做的一些工作是有效的，今年的展會(huì)又得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。 1，業(yè)務(wù)推進(jìn)，將更加注重品牌的推廣，現(xiàn)在我們公司有兩個(gè)品牌，分別是：依沃德和藍(lán)色溫度。 2，加強(qiáng)音頻系統(tǒng)產(chǎn)品線。。 3，更多的售后服務(wù)，包括培訓(xùn)、現(xiàn)場編程 4，建立售前服務(wù)體系：包括完整的設(shè)備資料，方案設(shè)計(jì)，檢測(cè)