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業內人士：海南創意產業可打旅游農業兩張牌
來源：南海網-海南日報
作者：陳曼莉 2010-07-24
以模式輸出作為未來重棋的靈獅公司有意探路海南
海南創意產業可打兩張牌
本報特派記者 高虹 彭青林
經過幾年的探索與實踐，深圳靈獅文化產業投資有限公司以“靈獅模式”運營的園區一個接一個:深圳設計之都創意產業園、順德工業設計園、江蘇(太倉)LOFT工業設計園、中國(江陰)國際創意港。在接受海南日報記者采訪時，設計之都創意產業園副總經理劉勇利意外地表達了一個愿望，“靈獅模式”其實早已有意探路海南，主要是看好海南創意產業的兩張優勢牌——旅游產品和熱帶農業。
兩張好牌：
旅游產品創意產業基地、創意農業
“靈獅模式”并不僅僅局限于工業設計領域，其倡導的產業鏈整合與服務能夠運用到幾乎所有行業，尤其是以工業設計、平面設計、動漫等為主的文化創意產業。劉勇利坦言，“如果“靈獅模式”植根海南，最想開發的就是旅游產品創意產業基地和創意農業。”
“海南的資本熱應該從旅游地產、主題公園向產品化過渡。”劉勇利認為，從全國范圍來看，海南的旅游資源是最豐富的，發展旅游產品創意產業是水到渠成的事。但是，旅游產品創意不能只做產品消費、終端市場，而要延伸到產品的上游環節——研發設計，使研發設計和終端市場都在海南。
劉勇利打開電腦，讓海南日報記者欣賞靈獅公司為內蒙古設計的旅游產品：奶茶機做成馬頭型，“蒙古娃娃”是迷你音箱，設計別致的水壺、水杯上無處不有草原元素……劉勇利說，現在全國的旅游產品多屬工藝類，缺乏功能性，被游客帶回家后就淪為一種旅游垃圾。海南旅游產品研發設計應拓展功能性，使旅游產品具有使用價值和生活氣息，才能贏得市場。
另外，創意農業也是靈獅公司非常看好的一大領域。“海南擁有得天獨厚的熱帶農業優勢，但農產品尚未形成品牌化，由此在海南發展創意農業的前景和空間都非常大。
三個原則：
忌空心化、忌泛濫化、忌邊緣化
現在，很多地方紛紛對靈獅公司伸出了橄欖枝，希望將“靈獅模式”植根到當地。實際上，靈獅公司已走過前兩代園區的發展路徑：第一代園區——當房東;第二代園區——不僅收取房租，還提供增值服務，而進入了第三代園區——虛擬園區。
回望走過的路徑，劉勇利認為，海南發展創意產業園需要把握三個原則。“第一個原則，忌空心化。創意產業園一定要與當地優勢產業結合，不能僅僅為做園區而做園區，簡單收取房租很難讓創業真正扎根，也很難對當地工業有所貢獻。隨之的結果，是園區迅速空心化，既浪費政府投資，也留不住企業。”
第二個原則：忌泛濫化。劉勇利認為，如果不能合理配套創意產業資源，就不要盲目地上馬到園區項目。大家都來搶奪同一資源，必然導致同質化，而遍地開花就失去了集群的功能。海南應該在區域內整合資源，扶優做強打造幾個創意產業示范園區。
創意人才需要城市元素去刺激創意靈感，成功的創意產業園往往都選擇市區中心地帶，這也是“靈獅模式”的忌邊緣化原則。“我們常常開玩笑說，創意產業是富人產業，是錦上添花，如果園區遠離市區，不貼近生活和市場，就會失去創意的土壤。再者，創意人才大都是80后，他們的生活需求、情趣都非常小資。如果在二三線城市建創意產業園，怎么能讓這些創意人才留下來?”
劉勇利建議，人才是創意產業之本，海南可以出臺一些諸如“拎包入住”的人才政策、特殊政策，吸引創意人才留下來，同時要逐漸培養起本土的創意人才和企業。[page]
從創意到創意產業
本報記者 彭青林 高虹
計算器，可以像竹簡一樣卷起來，設計注入的中國元素使其出口價從2美元上升至12美元;
手機，按鍵大、字體大、還有緊急呼叫鍵，專給老人使用，已經設計到第三代;
拖鞋，可以兩頭穿，無論怎樣擺放，腳尖一點就能穿進去……
這些，是記者在深圳設計之都創意產業園的展示廳里看到的。它們，是絕妙的創意，也是成功的創意產業的結晶。
創意并不等同于創意產業。創意，是人類的創造性思維;而創意產業，則是將創意變成可供消費的產品，使創意產生市場價值。有人做過統計，成功的工業設計在把知識產權變成市場歡迎的銷售品牌的過程中，1美元的投入能產出1500美元。
增值1500倍，恐怕這就是創意和創意產業的區別，也是深圳在創意文化產業上的成功，更是全國各地對發展創意文化產業趨之若鶩的原因。
但從創意到創意產業的過程，可以很簡單，也可以很復雜。用深圳創意文化產業從業者的說法，創意產業簡單到“人腦+電腦”，并且這一模式是創意產業當前的主流;但同時也很復雜，且不說那些動輒投資數百萬甚至上千萬的尖端技術和設備，就是涉及到的市場各環節，例如市場調查、產品分析、概念設計、品牌形象、銷售渠道、企業融資、產品投放等等，設計需要延伸到從產品到銷售的各個點上，方方面面，絕非幾個設計師自己就能做好。
所以，創意文化產業更容易產生集聚效應，許多同類企業往往自覺不自覺地聚集在一起，成為創意產業園流行的基礎。深圳設計之都創意產業園副總經理劉勇利說，設計企業的弱點在于應對市場，叫賣自己的創意，因此他們更需要能夠為他們搭建市場化平臺的服務商。
他們需要什么呢?深圳創意產業人粗粗列舉了一下：市場交易平臺、金融服務平臺、知識產權轉化平臺、人才培訓平臺、技術研發平臺、品牌推介平臺……
記者在國際知名的葉智榮設計公司發現，這個服務于飛利浦、李寧等國內外多家著名企業的龍頭工業設計公司，全部員工不超過5個人。
業內人士說，單獨一家設計公司的力量是很弱小的，但如果形成一個創意產業集群，就會吸引到大量的客戶。一些效益更好的復雜的設計，也可以在這個集群中由多家企業共同解決。
對于像海南這樣后發的地區來說，也許并不缺乏創意，但是要形成有一定規模的創意產業，更需要做好做足從創意到創意產業的過程。“因為創意企業本身很簡單，發展創意文化產業是發揮后發優勢的一個好途徑，但這個產業的復雜性，又決定了后發地區要做好這個產業并不那么容易。”劉勇利說。
深圳高新區提供了企業成長所需的各種資源，華強文化科技集團提供了足夠豐富的科技文化產品，設計之都創意產業園提供了從市場調查到銷售的整條產業鏈的服務，海南能提供什么呢?
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